Работаю с бессознательным собственников и топ-менеджеров, которое определяет их стратегические решения и управленческую эффективность.
За каждым управленческим паттерном, за каждым повторяющимся решением стоит бессознательное — устойчивая конструкция убеждений, страхов и логик, сформированная задолго до управленческой деятельности.
Картирование бессознательных моделей, определяющих стратегическое мышление и управленческое поведение. Выявление ключевых узлов с помощью современного психоанализа.
Осознание скрытых паттернов и их происхождения. Понимание того, как сформировались те модели, которые сейчас ограничивают стратегическое видение.
Системная трансформация бессознательных моделей. Формирование новых стратегических операционных режимов, соответствующих текущему масштабу задач.
Внедрение изменений в повседневную управленческую практику.
Отслеживание устойчивости и адекватности изменений в реальных управленческих ситуациях. Своевременное обновление изменений.
С 14 лет — в бизнесе как собственник.
Торговля, курьерская служба, приемные пункты химчистки, ремонтно-строительная компания. Предпринимательство не как карьера — как способ мышления.
Топ-менеджер в крупных компаниях.
Управление изнутри больших структур — с полным доступом к тому, как мыслят и решают люди на вершине.
Специалист по производственным системам.
Понимание того, как процессы снаружи отражают процессы внутри.
Консалтинг — управленческий, маркетинговый, стратегический.
Консультант собственников малого бизнеса. Говорю на языке бизнеса, а не психологии.
«Вы не принимаете решения. Ваша ментальная система принимает их вместо вас. Моя задача — вернуть вам авторство.» — Альберт Садыков
Собственник собирался одновременно выстраивать отношения с двумя враждующими лагерями в своей отрасли. Казалось логичным — он дружит со всеми. Проблема была в том, что лагеря чётко делят поляну на своих и чужих.
Собственник не понимал, почему раз за разом нанимает слабых сотрудников. Паттерн повторялся в разных компаниях. Оказалось — через найм он бессознательно реализовывал потребность в превосходстве.
Каждое письмо от юристов контрагента выбивало из колеи на полдня. Полтора года это парализовывало. Не ситуация была проблемой — а реакция на неё, уходящая корнями глубже.
Руководитель не мог понять, что тормозит рост. Стратегия была, ресурсы были. Работа показала: ограничения были не в рынке, а в том, как собственник бессознательно выстраивал структуру.
«Твой внешний взгляд подсветил то, что я и так знал, но оно ускользало. Удержал меня от опасного хода — причём сделал бы я его по дурости и наивности, а не с просчётом последствий.»
«Ушла с сессии с инсайтом. Спокойный, доверительный и вдумчивый диалог. К концу встречи почувствовала прилив энергии — и это после очень насыщенного дня.»
«Я перестал орать на сотрудников! Как же мне стало легче жить! Спасибо, Альберт!»
«Полтора года я вздрагивал от каждого письма юристов. Сейчас — это просто рабочая ситуация. Не знал, что можно так быстро изменить реакцию.»
«Теперь я гораздо лучше понимаю, что представляет из себя моя компания. И что нужно изменить, чтобы она начала расти. Респект!»
«Стало открытием, что я сам набираю некомпетентных сотрудников. Бизнес начал расти. И работать стало легче.»
Глубинная работа с конкретным паттерном, ситуацией или блоком. 1–3 сессии по 60–90 минут интенсивной работы.
Регулярная еженедельная работа в течение 3–6 месяцев. Системное изменение ментальных паттернов с опорой на реальные задачи бизнеса.
Диагностика и выравнивание ментальных систем топ-команды. Для компаний, где личные паттерны руководителей влияют на всю организацию.
30–60 минут, чтобы понять, есть ли смысл работать вместе. Без обязательств — только честный и конфиденциальный разговор о вашей ситуации.