Стратег бессознательного

Свое бессознательное -
под контроль!

Работаю с бессознательным собственников и топ-менеджеров, которое определяет их стратегические решения и управленческую эффективность в условиях новой сложности в работе или связке «жизнь — работа».

Альберт Садыков

Работаю с теми,
кто управляет

  • Предприниматели в любых сферах — оборот компании до 1 млрд ₽/год
  • Топ-менеджеры — оборот компании до 5 млрд ₽/год
  • Конкретные проблемы: финансовый потолок, страх делегирования, страх масштаба, синдром самозванца, регулярный наём «не тех» сотрудников, страх переговоров, страх выступлений и презентаций, "разболтанность" сотрудников и многое другое, что мешает работать и зарабатывать
  • Изменение масштаба компании: рост или сжатие, смена структуры управления (заместители, совет директоров), новые направления и филиалы, партнёрства и долевые участия в других проектах
  • Русскоязычные предприниматели и управленцы — очно (в Перми) или онлайн (06:00–20:00 МСК)

«Ко мне приходит предприниматель или управленец, столкнувшийся с новой сложностью в работе или в связке «жизнь — работа» за квалифицированной поддержкой и целостным подходом к её решению.»

— Альберт Садыков

Говорят клиенты

«Твой внешний взгляд подсветил то, что я и так знал, но оно ускользало. Удержал меня от опасного хода — причём сделал бы я его по дурости и наивности, а не с просчётом последствий.»

Собственник, стратегические альянсы

«Ушла с сессии с инсайтом. Спокойный, доверительный и вдумчивый диалог. К концу встречи почувствовала прилив энергии — и это после очень насыщенного дня.»

Эксперт-психолог, демо-сессия

«Я перестал орать на сотрудников! Как же мне стало легче жить! Спасибо, Альберт!»

Директор компании. Решение конкретной проблемы, которая мешает работать и зарабатывать

«Полтора года я вздрагивал от каждого письма юристов. Сейчас — это просто рабочая ситуация. Не знал, что можно так быстро изменить реакцию.»

Собственник. Решение конкретной проблемы, которая мешает работать и зарабатывать

«Теперь я гораздо лучше понимаю, что представляет из себя моя компания. И что нужно изменить, чтобы она начала расти. Респект!»

Собственник. Сопровождение на этапе изменений в бизнесе

«Стало открытием, что я сам набираю некомпетентных сотрудников. Бизнес начал расти. И работать стало легче.»

Собственник. Сопровождение на этапе изменений в бизнесе

Пару сеансов с Альбертом по технике ДПДГ проводил, эффект явно заметен.

По проработанному вопросу тревога сильно уменьшается.

Теперь я практикую эту технику по вечерам перед сном когда вспоминаю события дня и выделяю те из них, реакция моего бессознательного на которые меня не устраивает.
Сам двигаю закрытыми глазами до тех пор пока реакция не станет более спокойной

Но если технику проводить с ведущим то она более выражена и сильнее действует

В качестве инструмента для работы над собой и улучшения своей жизни однозначно рекомендую.

С уважением, Владимир В.

Перестал эмоционально возбуждаться на ситуации, в которых я бессилен что-то изменить. Перестал злиться на них, возмущаться. К ситуациям в мире, в стране, в действиях контрагентов стал относиться как к обычным задачам, которые нужно просто решать. Напряжения внутри стало намного меньше. И это всего за три сессии. А результат держится уже три месяца.

ТОП-менеджер. Решение конкретной проблемы, которая мешает работать и зарабатывать.

Ты как наблюдатель сторонний, который, который не вовлечен в разговор, и, значит, может иметь какую-то свою точку зрения, замечать то, что мы внутри разговора и диалога нашего не замечаем. Ну, и, ты есть ты, у тебя есть своя точка зрения, своя колокольня, с которой ты можешь рассказывать о том, что еще тебе видно, и что еще ты подметил со своей стороны, то есть, ты уже просто некоторый мост, такой, который, наверное, может переводить мои слова для партнера, а его слова для меня.

Партнер проекта. "Разруливание"внутреннего корпоративного конфликта.

Примеры решенных задач

Стратегические альянсы
Удержал от хода, который был бы сделан по наивности, а не с просчётом последствий. Клиент выбрал сторону осознанно.

Собственник собирался выстраивать отношения одновременно с двумя враждующими лагерями в своей отрасли. Казалось логичным — он дружит со всеми. Проблема была в том, что лагеря чётко делят поляну на своих и чужих.

Удержал от хода, который был бы сделан по наивности, а не с просчётом последствий. Клиент выбрал сторону осознанно.
Управление командой
После работы с паттерном — команда начала меняться. Бизнес пошёл в рост.

Собственник не понимал, почему раз за разом нанимает слабых сотрудников. Паттерн повторялся в разных компаниях. Оказалось — через найм он бессознательно реализовывал потребность в превосходстве.

После работы с паттерном — команда начала меняться. Бизнес пошёл в рост.
Эмоциональные реакции
После работы — регулярная стрессовая ситуация стала просто рабочей задачей. Без ужаса и подавленности.

Каждое письмо от юристов контрагента выбивало из колеи на полдня. Полтора года это парализовывало. Не ситуация была проблемой — а реакция на неё, уходящая корнями глубже.

После работы — та же ситуация стала просто рабочей задачей. Без ужаса и подавленности.
Диагностика бизнеса
Стало ясно, что нужно изменить. Появилось направление движения.

Руководитель не мог понять, что тормозит рост. Стратегия была, ресурсы были. Работа показала: ограничения были не в рынке, а в том, как собственник бессознательно выстраивал структуру.

Стало ясно, что нужно изменить. Появилось направление движения.
Управление временем
Научился спокойно отдыхать в рабочее время вместо имитации занятости в своем кабинете

В рабочее время мне было необходимо либо работать, либо имитировать работу, даже если совсем не было сил - мне очень было важно, чтобы сотрудники думали, что я всегда работаю. Иначе я чувствовал себя виноватым, мне было стыдно. После двух сеансов EMDR я стал спокойно отдыхать и решать личные вопросы в рабочее время без какого-либо чувства вины или стыда.

Резко выросла эффективность моей личной деятельности, стал меньше уставать на работе.
Маркетинг
Стратегическая сессия "Кто мой клиент?"

Клиент выводил на рынок новую услугу для первых лиц компаний малого и среднего бизнеса. Нужно было провести внутреннюю подготовительную маркетинговую работу с рынками, клиентами и продуктами. Нужно было посмотреть на услугу глазами клиентов моего клиента, понять их мотивы и принципы отбора поставщиков подобных услуг, отстроиться от конкурентов.

Сессия помогла клиенту чётко распределить направления, определить целевых клиентов, их запросы и уникальность своей услуги, а также понять дальнейшие шаги по доработке коммерческих предложений.
Подход

5 конкурентных преимуществ
моего подхода

Работаю с бессознательным собственников и топ-менеджеров, которое определяет их стратегические решения и управленческую эффективность.

01
Опыт бизнес-консультанта. Более 10 лет.

Производственные системы, отделы продаж, реинжиниринг, разработка стратегий. Говорю на языке бизнеса, а не только психологии.

02
Личный опыт предпринимателя и топ-менеджера. 10 лет.

Создание, ведение и закрытие собственных бизнесов.
Работа в вертикально-интегрированных компаниях — понимаю изнутри как малый бизнес, так и крупную компанию.

03
Работа с бессознательным. >8 лет.

Психоанализ, одитинг, EMDR (ДПДГ) — всё опробовано на себе. Не книжная теория, а инструменты, проверенные практикой.

04
Метапредметный подход. Все время моей профессиональной деятельности с 14 лет.

Маркетинг, менеджмент, продажи, производство, психика собственника — во взаимосвязи. Использую целостный подход, а не набор разрозненных техник.

05
Интерес к решению проблемы. Сколько вообще себя помню.

Предпочитаю устранение причин проблемы и профилактику, а не создание "костылей" и выдачу "волшебных таблеток".

Опыт,
который работает

С 14 лет в бизнесе как предприниматель.
Торговля, курьерская служба, приемные пункты химчистки, ремонтно-строительная компания, клининговая компания. Предпринимательство — как способ мышления.

Топ-менеджер в производственных и торговых компаниях.
Управление внутри больших структур — с полным доступом к тому, как мыслят и решают люди на вершине.

Специалист по производственным системам.
Понимание того, как процессы снаружи зависят от процессов внутри.

Консалтинг — управленческий, маркетинговый, стратегический.
Консультант собственников малого бизнеса. Говорю на языке бизнеса, а не просто психологии.

Технологии & Инструменты
ПсихоанализОдитингEMDRМонодрамаКарта гипотезДерево решенийSCOREМетод 4 квадрантовДиаграмма ИсикавыТОСБережливое производствоМетод Генити Тагути ↗ТРИЗПодход Румельта ↗Стратегический анализСистемное мышлениеХосин КанриПодход Кэнъити Омаэ ↗Пятиступенчатая стратегическая модель Лафли и Мартина ↗

Что я могу для вас сделать —
основные услуги

01

Решение вашей конкретной проблемы, которая мешает работать и зарабатывать

Пакет из 3-5 консультаций до устойчивого запланированного результата по конкретной проблеме - страх делегирования, кредитования, больших денег и тд и тп
Стоимость: 15 000 ₽, предоплата.
ДЕЛАЮ: - быстро и устраняю ментальные ограничения, которые мешают работать и зарабатывать - подбираю для вас персонализированные инструменты для действий для решения задач после устранения бессознательного ментального ограничения НЕ ДЕЛАЮ - НЕ работаю "волшебной таблеткой" - после устранения ограничения работать вам придется самому - НЕ устраняю проблемы и НЕ решаю задачи за вас Пять шагов к вашему результату: 1. Постановка проблемы 2. Выявление "фундамента" проблемы - того самого бессознательного ментального ограничения 3. Устранение ограничения, которое мешало работать и зарабатывать 4. Техники для дальнейшей работы 5. Корректировка результата (при необходимости)
02

Сопровождение вас на этапе изменений в бизнесе

Срочный контракт (от 3-х месяцев) - классический бизнес-консалтинг + работа с бессознательными ментальными ограничениями, которые усложняют проведение изменений, адаптацию к ним.
Стоимость: от 30 000 ₽, помесячно, авансом
ДЕЛАЮ: - помогаю осуществить или пройти этап перемен быстрее, эффективнее и с меньшими издержками - поддерживаю психологически, методологически и инструментально до получения вами заданного результата - устраняю бессознательные ментальные ограничения, выявленные в ходе сопровождения НЕ ДЕЛАЮ: - НЕ работаю "волшебником" - все изменения проводите вы сами НЕ устраняю проблемы, НЕ решаю задачи и НЕ провожу изменения за вас Шесть шагов сопровождения: 1. Постановка задачи 2. Планирование изменений 3. Выявление и устранение бессознательных ментальных ограничений, выявляющихся на этапе планирования 4. Сопровождение изменений - "держание" плана, консалтинговая помощь в реализации изменений 5. Выявление и устранение бессознательных ментальных ограничений, выявляющихся на этапе реализации изменений 6. Корректировка плана проведения изменений при необходимости
03

Настройка вашей управленческой команды под ваши цели и задачи

Отдельный контракт, возможный только в комплексе с сопровождением собственника на этапе изменений. Все условия обсуждаются отдельно.
Стоимость: индивидуально
ДЕЛАЮ: - выявляю "слабые звенья" среди персонала - саботажников, "токсичных", "тормозов" и других, которые сдерживают рост и незаметно разрушают компанию изнутри - помогаю изменить систему найма сотрудников на адекватную новым условиям - помогаю подобрать заместителей - провожу "боевое слаживание" управленческой команды (микро-ОДИ) НЕ ДЕЛАЮ: - Не работаю "волшебником" - все делаете вы сами или ваши сотрудники (увольнение, найм) - НЕ провожую мотивационные и прочие малополезные в таких ситуациях тренинги
04

"Разруливание"внутреннего корпоративного конфликта

Пакет из раздельных консультаций (3-4 консультации на одного участника) и одной совместной (завершающей) со всеми сторонами конфликта - партнерами, топ-менеджерами - для его устранения.
Стоимость: 15 000 ₽ за одного участника, предоплата 50%
Почти всегда причины конфликта находятся ВНЕ бизнеса, и базируются на личностных взаимоотношениях участников, их бессознательных моделях восприятия и мышления. ДЕЛАЮ: - выявляю причины конфликта: нахожу разность индивидуальных реальностей каждого из участников - помогаю участникам конфликта понять реальности друг друга - привожу всех участников к одной реальности - "снимаю" основание для конфликта с повестки дня НЕ ДЕЛАЮ: - НЕ выясняю и не рассказываю, кто прав и кто виноват - НЕ уговариваю одного участника занять сторону другого - НЕ говорю КАК правильно - вы сами решаете, как поступать дальше

Материалы и документы

Эффект Розенталя: когда ожидания меняют реальность

Эффект Розенталя - одно из самых интригующих явлений в психологии, демонстрирующее, насколько сильно наши ожидания могут влиять на поведение других. Названный в честь американского психолога Роберта Розенталя, этот эффект также известен как «самореализующееся пророчество»: если мы верим, что кто-то обладает определёнными качествами - например, умён, талантлив или, наоборот, неспособен к обучению - наше поведение по отношению к этому человеку (или даже животному) неосознанно меняется, и это ведёт к тому, что наши ожидания сбываются.

Читать далее ↗

Закон оптимальной мотивации: как найти золотую середину

Почему больше -не всегда лучше

Представьте двух сотрудников: один абсолютно спокоен и равнодушен к дедлайну, другой -в состоянии паники, не может сосредоточиться и совершает ошибку за ошибкой. Оба демонстрируют низкую продуктивность, но по разным причинам. Между этими крайностями существует тонкая грань — оптимальный уровень мотивации, где производительность достигает своего пика. Этот феномен описывает классический психологический принцип, известный как закон Йеркса-Додсона или закон оптимальной мотивации.

Читать далее ↗

Невидимый дирижер бизнеса

Как бессознательное предпринимателя определяет потолок роста компании

Когда годовой оборот компании достигает 100–300 млн рублей, правила игры в бизнес-среде меняются. Интуитивный менеджмент и героические усилия основателя, которые работали на старте, перестают быть драйверами роста. На этом этапе главным ограничивающим фактором (узким местом) системы часто становится не рынок и не команда, а психология самого владельца. В частности, процессы, происходящие в его бессознательном. Понимание этих механизмов — это не эзотерика, а практический инструмент управления рисками и масштабирования бизнеса.

Читать далее ↗

ТРИЗ & ЗАРПЛАТА продавцов

Теория решения изобретательских задач и заработная плата продавцов или менеджеров по продажам - где здесь связь?

Связь очень простая, как вы сами увидите чуть позже. А пока - небольшой экскурс в психологию личности.

Читать далее ↗

Корпоративная культура как стратегический актив: как атмосфера в компании влияет на производительность труда

В погоне за повышением эффективности руководители бизнеса часто инвестируют в новые технологии, оптимизацию процессов и обучение сотрудников. Однако один из самых мощных рычагов производительности труда остается нематериальным и часто недооцененным — это корпоративная культура. Давно прошли времена, когда ее философия была чем-то эфемерным и «непроизводительным». Современные исследования однозначно доказывают: правильно выстроенная корпоративная культура — это не статья расходов, а стратегический актив, непосредственно влияющий на финансовые результаты.

Читать далее ↗

Как я перестал заниматься «целеполаганием» и «стратегическим планированием»

Я уже достаточно давно отказался от планирования по принципу «от ресурсов и возможностей» и перешёл к планированию по принципу «к нужному мне результату». Результатом смены парадигмы планирования стало значительное упрощение пути достижения результата.

Читать далее ↗

Делегирование полномочий в бизнесе: две стороны одной медали

Многие предприниматели жалуются на то, что у них ни на что не остаётся времени. При этом они вникают во все внутренние процессы своего бизнеса, контролируют выполнение всех задач и управляют проектом фактически в ручном режиме. Такие жалобы – тревожный звонок о том, что вы не умеете делегировать. Или неправильно относитесь к процессу делегирования. О том, как посмотреть на делегирование с неожиданной стороны, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал Альберт Садыков. 

Читать далее ↗

Пришёл, увидел, не купил: путь клиента от рекламы до возможной покупки

Бизнес тратит на интернет-продвижение серьёзные суммы, особенно в конкурентных нишах. Но при этом довольно существенная доля затрат на digital-маркетинг уходит, что называется, в песок – реклама и другие форматы продвижения часто не достигают цели и не мотивируют потенциального клиента к покупке.

Читать далее ↗

Коммуникации с клиентами: что важнее - форма или содержание

«Форма с неадекватным содержанием - как Mercedes c «родным»
салоном и двигателем от «Жигулей».

Месседж клиенту – очень важная составляющая процесса продаж: от того, как он будет сформулирован и как презентован потенциальному покупателю продукта или услуги, во многом зависит успешность сделки.

Читать далее ↗

Дефицит и текучка кадров: что с этим делать?

Если ещё три-пять лет назад было много разговоров о текучке кадров и много написано на тему удержания персонала, то сейчас появилась новая проблема – дефицит кадров. Как быть в такой непростой ситуации, когда и текучка никуда не исчезла, так ещё и дефицит к ней добавился? Попробуем разобраться в причинах этих явлений и понять, что с этим делать.

Читать далее ↗

Бессознательное предпринимателя: кто на самом деле принимает решения в вашем бизнесе

В 1934 году Карл Юнг сформулировал мысль, которая довольно точно описывает человеческую жизнь: «Пока вы не сделаете бессознательное сознательным, оно будет управлять вашей жизнью, и вы будете называть это судьбой». Как говорит бизнес-консультант Альберт Садыков, если переложить эту идею на управленческую практику, то получится вполне рабочая гипотеза: значительная часть того, что предприниматели называют «удачей», «духом компании» или «чуйкой» – есть проекция их собственных неосознанных процессов на внешние обстоятельства, то есть – результат работы бессознательного в первую очередь.

Читать далее ↗

Пять уровней бессознательного

Бессознательное имеет слои и различные составляющие разума, которые могут словно пронизывать
насквозь эти слои в разных вариациях.
Часть процессов, более явных, захватывает ум, но огромная часть процессов в разуме уходят от внимания в бессознательное из-за их колоссального информационного объема.

Читать далее ↗

Когнитивные аспекты изучения бессознательного в современной психологии

В контексте когнитивных исследований представлен анализ современных научно-психологических подходов к проблеме бессознательного. Показана неоднородность феноменологии бессознательного, а также
описаны основные экспериментальные техники, которые используются в настоящее время в когнитивной
психологии для изучения имплицитного знания.

Читать далее ↗

Влияние эмоций и когнитивных процессов на принятие управленческих решений: систематический обзор нейробиологических данных.

Как взаимодействуют аффект и познание в процессе принятия управленческих решений? В последние десятилетия ученые исследовали, как менеджеры принимают решения. Однако взаимодействие аффективных состояний и познания в процессе принятия решений остается в значительной степени неизвестным. Мы предлагаем систематизацию работ, посвященных роли аффекта и познания в принятии управленческих решений, с учетом недавнего взаимовлияния исследований в области менеджмента с нейробиологией.

Статья на английском ↗

Редакционная статья: Социальные нормы в процессе принятия управленческих решений: психологические и/или нейронные аспекты

Используя данные по 4780 проектам из благотворительного краудфандинга на Sina MicroBlog, авторы обнаружили, что как внешний, так и внутренний социальный капитал значительно улучшают показатели сбора средств в рамках краудфандинговых проектов. Более того, проекты с большим количеством социальных рекомендаций с большей вероятностью получали финансовую поддержку.

Статья на английском ↗

Влияние бессознательной обработки перцептивной информации на принятие решений: новый взгляд когнитивной нейронауки на поколение Z

Когнитивная нейронаука и ее прикладные разработки произвели революцию в маркетинге. Благодаря развитию нейробиологических методов, маркетингу пришлось переориентироваться на понимание таких вопросов, как область мозга, которую следует стимулировать для преобразования намерения потребителя совершить покупку в реальное решение, как обрабатывается информация при принятии решения и как личностные черты влияют на решение о покупке.

Статья на английском ↗

Совершенствование организационных процессов для внедрения инноваций в сфере услуг: стратегическое организационное консультирование и анализ организационных сетей

Предыдущие исследования в основном фокусировались на инновациях в продуктах, игнорируя анализ организационных процессов. Такая ограниченная перспектива создает теоретический и практический пробел, поскольку рассматривает преимущественно внешние аспекты инноваций. Напротив, организационные процессы играют решающую роль в улучшении и создании внутренних операций, необходимых для успеха инноваций в продуктах/услугах.

Статья на английском ↗

Неосознанная информация влияет на точность принятия решения, но не на уверенность

Одна из наиболее интригующих, но спорных идей в психологии заключается в том, что бессознательная информация может влиять на наши решения, даже если мы этого не осознаём. В данном исследовании мы целенаправленно проверили эти спорные идеи с помощью новой поведенческой задачи и вычислительных моделей принятия решений.

Статья на английском ↗

Поведенческая экономика в управлении персоналом: критический и комплексный обзор

В последние годы поведенческая экономика произвела революцию в различных областях, включая финансы, маркетинг и государственную политику. Однако ее применение в управлении персоналом остается новой областью исследований.

Статья на английском ↗

Когнитивные искажения в принятии стратегических решений

Долгое время ряд социальных ученых интересовались вопросом принятия стратегических решений. Стратегические решения важны, поскольку они влияют на предпринимаемые действия, выделяемые ресурсы или создаваемые прецеденты.

Статья на английском ↗

Влияние когнитивных искажений на принятие решений профессионалами: обзор четырех профессиональных областей

... Выявились два основных вывода. Во-первых, рассмотренная литература показывает, что на решения профессионалов в этих четырех областях влияет около десятка когнитивных искажений, причем наиболее часто встречающимся является чрезмерно самоуверенность. Во-вторых, уровень доказательств, подтверждающих утверждение о влиянии когнитивных искажений на принятие решений профессионалами, различается в зависимости от рассматриваемой области.

Статья на английском ↗

Снижение когнитивных искажений при принятии решений руководителями: подход, основанный на данных, с интеграцией анализа больших данных, искусственного интеллекта и объяснимых систем

Когнитивные искажения продолжают создавать значительные проблемы при принятии решений руководителями, часто приводя к стратегической неэффективности, нерациональному распределению ресурсов и ошибочной оценке рисков. В то время как традиционное принятие решений опирается на интуицию и опыт, эти методы все чаще оказываются неэффективными в условиях сложности современной деловой среды.

Статья на английском ↗

Эвристические методы и предвзятость топ-менеджеров

Исследования эвристических методов и предвзятости в принятии решений, основанные на психологических принципах, приобретают все большее влияние в области менеджмента. Однако, несмотря на то, что это направление исследований признано ценным подходом для углубления понимания процессов принятия решений на высших уровнях компаний, существующие исследования остаются несбалансированными: большая часть предыдущих работ была сосредоточена на чрезмерной самоуверенности менеджеров, а идеи более поздней теории двойного процесса и концепции экологической рациональности в отношении эвристических методов изучены гораздо меньше.

Статья на английском ↗
Сертификат
Сертификат
Метапредметный подход

Компания - это живой организм, а управленческая деятельность многогранна и объемна, поэтому в своей работе я использую знания и психологии, и маркетинга, и менеджмента.

Дотошность

Ничему не доверяю, во всем предпочитаю добираться до самых первопричин - использую метод первых принципов.

Абстрагирование

Умею строить различные абстрактные конструкции, выходить ЗА пределы наблюдаемого и происходящего

Видение уязвимости

Дотошность заставляет меня обращать внимание в первую очередь на критичные уязвимости - компании, процессов, объектов, людей...

2+ уровня рефлексии

1 уровень - рефлексия сознательного: это обычная рефлексия профессионального управленца - что сделано, насколько это соответствовало цели и тд и тп.
2 уровень - рефлексия бессознательного: наблюдение за моими паттернами мышления и действий, наблюдение за разворачиванием у меня психологических защит и их влияние на формирование моей реальности

Целостное видение

Мой уровень интеллекта, динамики характера и метапредметность позволяют мне видеть ситуацию целостно, занимать метапозицию - позицию "над схваткой"

Первый разговор —
бесплатно

30–60 минут, чтобы понять, есть ли смысл работать вместе. Работаю очно (в Перми) и онлайн для всех русскоязычных предпринимателей и управленцев (06:00–20:00 МСК).